IL METODO OKR

Unisci ambizione e stabilità con Obiettivi e Indicatori Chiave

PIANIFICARE SMART

1. Assegnare obiettivi e non singoli compiti

Nessun lavoratore vuole essere una semplice pedina che svolge compiti assegnati.

Ognuno desidera avere obiettivi ambiziosi e innovativi su cui dare il massimo contributo, senza venir giudicato in caso di fallimento.

Gli OKR sono Obiettivi specifici e concordati, ambiziosi e misurabili.

Con RiskHub tutti hanno Obiettivi da raggiungere 🚀

Azienda-allineata

2. Stabilire cosa deve e non deve accadere

Per pianificare la Strategia pensa a cosa NON deve accadere per aggiungere gli Obiettivi.

Per ogni OKR pensa a:

- cosa non deve succedere per poterlo raggiungere (Rischi)

- eventuali Opportunità da sfruttare.

In pochi minuti avrai visualizzato il futuro 💡

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3. Monitorare le iniziative e non i lavoratori

Definisci cosa fare per evitare i Rischi e sfruttare le Opportunità: quelle saranno le Iniziative da mettere in campo.

Fai partire lo Sprint e iniziate ad eseguirle, assegnando compiti e monitorandole con la Review Settimanale.

Al termine dello Sprint fai il Report e usalo per migliorare.

Sarai un'azienda Agile ma strutturata, complimenti! 🎉

Cavalcare-londa

4. Festeggiare ogni successo

Ogni giorno è fantastico se il team ha successo, dove sia dipendenti che investitori sono contenti.

Le vittorie sono a portata di mano per chi si mantiene innovativo e agile, lavorando con metodo.

Una volta raggiunti gli Obiettivi (e succederà), perché non festeggiare? ☀️🏄

LORO USANO GLI OKR. TU?

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